En AGlobal creemos firmemente en nuestra misión y que liderar de forma trascendente es «personas ayudando a personas a ayudarse a sí mismas a vivir mejores vidas«.
Trabajamos en 6 áreas fundamentales: Mente Saludable, Cuerpo Saludable, Planeta Sostenible, Bienestar Económico, Crecimiento Personal y el desarrollo de Comunidades Colaborativas. https://aglobal.es/
Creemos que todas las personas independientemente de su origen y condición están a la misma distancia de la realización personal y lo único que se necesita es el medio, la educación y la mentoría adecuada de personas experimentadas con valores y principios.
Explicaré el liderazgo trascendental, partiendo de la base de la definición de trascendencia y más abajo, iré desgranando las habilidades que lo definen:
TRASCENDENCIA
El término trascendencia, trascendental o trascendente (del latïn trascendens; trascender, superar, sobrepasar, ser mejor que otros, extenderse) indica la idea de sobrepasar o superar. Es el carácter de lo trascendente, es decir, lo que está más allá de lo perceptible y de las posibilidades de lo inteligible (comprensión) y se opone al concepto de inmanencia.
La Autotrascendencia es una característica compleja de nuestra personalidad que nos hace sentir como una parte integral del universo y que sirve para medir el comportamiento espiritual de cada individuo. Agrupa características de espiritualidad y misticismo. Se relaciona también con la creatividad, la imaginación y la capacidad del sujeto para aceptar la ambigüedad y la incertidumbre. https://es.wikipedia.org/wiki/Trascendencia
“La autorrealización no puede lograrse si se convierte en un fin en sí mismo, sino sólo como un efecto secundario de la autotrascendencia”. Viktor Frankl, neurólogo, psiquiatra y filósofo, fundador de la logoterapia y del análisis existencial (1905-1997)
TIPOS DE LIDERAZGO
El liderazgo va mucho más allá del cargo, poder y reconocimiento. Tradicionalmente se ha definido a una persona como líder por tener carisma, imponer autoridad, tener iniciativa o don de gentes.
Según el profesor del IESE Pablo Cardona, el liderazgo se define como la relación de influencia que se establece entre los líderes y los colaboradores; dependiendo de esta relación, se distingue entre tres tipos de liderazgo:
Líder Transaccional: Se basa en una relación de influencia económica. El líder transaccional suele ser buen negociador, autoritario, y se apoya en los premios y castigos para motivar a sus subordinados.
Su estilo directivo se basa en el «ordeno y mando» y se centra en el corto plazo.
Líder Transformador: Está definido por una relación de influencia profesional. Se trata de un/a líder transaccional enriquecido, que además del método de los incentivos, ofrece a sus colaboradores un trabajo atractivo que les permita aprender y comprometerse.
Es un/a líder visionario y carismático, con gran capacidad de comunicación e inconformista, que replantea continuamente las cosas y promueve el empowerment de los colaboradores. Este tipo de liderazgo retiene el poder en el vértice y puede ser especialmente problemático si la visión del líder se convierte en un fin en sí mismo.
Líder Trascendente: Se define por una relación de influencia personal. El efecto del líder trascendente es aún más profundo que el del transformador, pues además de los incentivos y los retos profesionales atractivos, apela a la necesidad que otros tienen de que su trabajo esté bien realizado, por su sentido de misión.
Es un/a líder fuertemente comprometido con el proyecto, que predica con el ejemplo y fomenta el liderazgo en sus colaboradores (es un líder generador de líderes). Promueve lo que los autores llaman el ownership, que consiste en traspasar el sentido de misión a los colaboradores, al nivel de responsabilidad que corresponda a cada uno. https://www.iese.edu/es/insight/articulos/liderazgo-trascendente-mision-cambio-cultura/
LIDER TRASCENDENTE
Ya sea que estés guiando un equipo pequeño o grande, posees el potencial para ser un/a líder por derecho propio.
El verdadero liderazgo se trata de coraje, inspiración y compromiso en algo mas grande que uno mismo. Un propósito mayor, el líder trascendente trabaja para crear.
Entonces, ¿Qué distingue a un/a líder trascendente?
No se trata solo de influir en un grupo de personas, definir unos objetivos, empoderar y apelar a la misión del equipo; el liderazgo trascendente se trata de autenticidad, honestidad, dar el ejemplo, humildad, servicio, inteligencia emocional y una actitud positiva. Como ves, son valores que toda persona puede ejercitar, aprender y poner en práctica.
“Solo en la medida en que alguien esté viviendo la auto-trascendencia de la existencia humana, será verdaderamente humano o se convertirá en su verdadero yo”. Viktor Frankl, neurólogo, psiquiatra y filósofo, fundador de la logoterapia y del análisis existencial (1905-1997)
El/la líder trascendente inspira a otros con una visión y misión, predica con el ejemplo y fomenta un entorno donde todos pueden prosperar.
El/la líder trascendente se pregunta:
¿Qué problema o problemas de la sociedad vamos a resolver como organización?
¿Qué deseo o deseos de la sociedad vamos ayudar a lograr como organización?
¿Cuál es el proyecto país que proponemos y cómo contribuimos a la sociedad?
¿Qué legado queremos dejar?
Esto es lo que he practicado durante los últimos 35 años, ayudando a miles de personas a crecer y emprender en decenas de países.
Si aspiras a mejorar tus habilidades de liderazgo, concéntrate en las cualidades antes mencionadas y continúa trabajando siempre en ti mismo con el objetivo de ofrecer más valor a tu equipo, organización y/o comunidad.
!El mundo necesita líderes trascendentes! !El mundo te necesita!
Miguel A. Aguado Verguizas
Empresario, mentor de emprendedores, conferenciante internacional y escritor. Miguel estudió ingeniera naval, trabajó en cargos de responsabilidad como directivo en diversas multinacionales y hoy es un referente internacional del emprendimiento en el Social Commerce y el liderazgo centrado en principios. Autor de los libros La Travesía y de La Trayectoria del Asalariado.